| Titre | Manager les paradoxes de la RSE : Le déploiement de la norme ISO 26000 dans une ETI | |
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| Auteur | Amaury Grimand, Isabelle Vandangeon-Derumez, Philippe Schäfer | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 240, avril 2014 Manager les tensions, manager sous tension | |
| Rubrique / Thématique | Introduction |
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| Page | 133-148 | |
| Résumé | La vision instrumentale de la RSE, en l'assimilant à un outil de gestion susceptible de contribuer à la formation d'un avantage concurrentiel durable, tend à réifier le concept. Dans cette perspective, le pilotage de la RSE est vu comme un processus séquentiel, vertical, a-conflictuel. À l'opposé de cette approche, nous défendons l'idée selon laquelle le déploiement d'une démarche RSE est un processus traversé de multiples contradictions, à travers lequel les acteurs transforment la démarche en se l'appropriant. Nous nous proposons dans cet article d'identifier ces contradictions. Pour cela nous nous intéressons au cas d'une entreprise ayant décidé d'implanter la norme ISO 26000. L'analyse de son processus de déploiement fait apparaître des contradictions inhérentes à la RSE et à sa mise en œuvre. L'approche par les paradoxes montre que ces contradictions peuvent être managées dans une perspective créative. | |
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_240_0133 |
