| Titre | Le « patron » MGEN : un exemple de gestion salariale syndicalo-mutualiste (1946-1991) | |
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| Auteur | Charlotte Siney-Lange | |
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Revue | Le Mouvement social |
| Numéro | no 232, juillet-septembre 2014 Politiques de la formation professionnelle | |
| Page | 75-90 | |
| Résumé |
Cet article traite de la politique salariale élaborée par la Mutuelle générale de l'Éducation nationale (MGEN) depuis sa création en 1946. Aujourd'hui première mutuelle de France en termes d'effectifs, la MGEN a connu une croissance sans précédent au cours des Trente Glorieuses, tant au plan des effectifs d'adhérents, du nombre de salariés, que du nombre d'établissements médico-sociaux créés. En conséquence, les administrateurs de la Mutuelle, anciens militants syndicalistes, ont affaire à un personnel de plus en plus nombreux et diversifié. En vertu de leur origine syndicaliste, ces derniers estiment devoir organiser des relations particulières avec leurs salariés. Mais malgré cette bonne volonté affichée, ces « patrons sociaux » ne sont pas épargnés par des conflits sociaux parfois violents, en particulier durant la décennie 1970. Il paraît donc judicieux d'analyser la politique salariale mise en œuvre par la MGEN, l'évolution des relations entre les administrateurs mutualistes et leurs salariés, ainsi que la portée et les retombées des mouvements sociaux qui secouent l'institution. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article examines the wage policy developed by MGEN, the mutual health insurance company of the French educational system, founded in 1946. Today MGEN is the largest health insurance company in France. Since the 1970s, MGEN has experienced unprecedented growth in the numbers of its members, its employees and its medical center affiliates. As a result, the board members of MGEN, former activists from the teachers' trade-union movement, have had to manage an increasingly large and diverse workforce. Because the board members were trade-unionists, they aimed to create a special relationship between management and employees. Despite their good will, however, these “social bosses” were not spared numerous industrial actions, particularly frequent during the 1970s. This article examines the wage policy implemented by MGEN in order to understand the evolution of personnel management and the impact of these labor conflicts. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=LMS_232_0075 |
