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Titre Éviter la conflictualité des opérations d'aménagement : un savoir-faire des équipes-projets ? Étude comparative de deux parcs solaires
Auteur Vincent Baggioni
Mir@bel Revue Participations
Numéro no 10, septembre 2014 Varia
Rubrique / Thématique
Dossier : Varia
Page 121-150
Résumé L'installation de parcs solaires en région PACA donne lieu à des réactions contrastées dans les territoires concernés, entre indifférences, soutiens et oppositions. Cependant, bien avant qu'un public puisse se constituer autour des conséquences de l'impact d'un projet, l'opérateur, le maire et ses élus mettent en œuvre des actions qui ont pour objectif d'empêcher sa contestation. Ces actions peuvent dépeindre cette équipe de promotion du projet comme un collectif d'acteurs en situation d'« enquête sociale » pour la non-émergence du projet comme problème public. La comparaison de deux communes aux projets et contextes comparables, mais aux dénouements opposés, permet ici d'observer les dispositifs normatifs d'instruction et de participation, mais aussi les ajustements plus informels que peuvent mettre en œuvre ces acteurs, et d'interroger l'effectivité de ces activités sur le contrôle des contestations. Les actions et inactions observées nous semblent ainsi relever des dispositions cognitives et sociales préalables pour penser le projet au sein de l'univers social local.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais Avoiding Conflict in Planning Processes: a Know-How of The Team-project ? A Comparative study of two solar farms. The development of solar farms in the PACA region in the South of France generates contrasting reactions (indifference, support or opposition) amongst local actors. This article aims to explain the reasons of such differences in the reception of these renewable energy infrastructures by the local communities. To attain this goal, it compares two projects that were introduced in very similar environments, but eventually followed very different paths. It presents what happens before the public enquiry [enquête publique] and the various informal adjustments the operator, the mayor and his team have to put in place. These adjustments can be conceptualized as a “social investigation” exercise that the project managers conduct in order to prevent the conversion of the promoted technical innovation into a public problem.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=PARTI_010_0121