| Titre | Le C.I.R.I. ou l'art des stratégies doubles | |
|---|---|---|
| Auteur | Jean-Michel Saussois, Alain Burlaud, Michel Raimbault | |
 |
Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 5, no 3, septembre 1987 Public, privé : espaces et gestions. Actes du Second colloque international - Lyon - 15/16 décembre 1986 (deuxième partie) - Incertitude des pratiques. | |
| Rubrique / Thématique | I - Mobilité de la gestion |
|
| Page | 41-58 | |
| Résumé |
Le Comité Interministériel pour la Restructuration Industrielle est un révélateur du caractère profondément paradoxal de la relation entre l'Etat et les entreprises en difficulté.
Espace volontairement construit pour résister à toutes les perturbations, protégé à la fois des logiques portées par chacun des appareils d'Etat, des interventions politiques et des interventions du terrain local, cet organisme public pratique un mode de fonctbnnement original qui illustre parfaitement ce qu'Yves Barel appelle des stratégies doubles ou des stratégies paradoxales . Le C.I.R.I. n'est pas le lieu où se met en scène la "contradiction'' Public-Privé. Il est par excellence le lieu du "compromis", une stratégie double qui consiste à prendre ensemble, au même endroit et au même moment, les données extrêmes d'un problème et les logiques différentes de plusieurs acteurs sans jamais réduire les unes et les autres dans une moyenne ou un "juste milieu''. Source : Éditeur (via Persée) |
|
| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/pomap_0758-1726_1987_num_5_3_1957 |
