| Titre | Innovations managériales : un défi au syndicalisme ? | |
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| Auteur | Jeanne Becquart-Leclercq | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 7, no 3, septembre 1989 | |
| Rubrique / Thématique | Articles |
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| Page | 109-149 | |
| Résumé |
Après plus d'un siècle d'existence légale et d'institutionnalisation progressive, le syndicalisme français est confronté à des défis multiples. La crise économique et l'évolution des techniques managéria/es modifient en profondeur le contexte du travail. Un nouveau style de management transforme l'entreprise taylorienne et les administrations bureaucratiques. Plus que les technologies matérielles, l'importation de technologies sociales bouleverse les traditionnels rapports de travail (Boltanski, 1981), modifiant le vivier sociologique où les syndicats recrutaient leurs adhérents ainsi que les attentes vis à vis du syndicalisme. Pendant ce temps, les structures et les appareils syndicaux sont aux prises avec des contradictions internes sans précédents. En butte à des tiraillements multiples, les enjeux du syndicalisme français sont à la fois confus et dramatiques : le projet syndical manifeste un certain désarroi où la simple survie apparaît comme un objectif essentiel. Notre réflexion part de l'hypothèse qu'il existe une interaction dialectique entre les innovations managériales et les acteurs sociaux y compris les syndicats, désormais confrontés à un problème d'identité dans un environnement sociologique nouveau.
Bien que le syndicalisme patronal soit confronté à des problèmes similaires, il reste en dehors de notre propos qui présentera quelques facettes significatives d'innovations en matière de management pour analyser ensuite leurs répercussions sur le syndicalisme salarié : renforcent-elles les difficultés des syndicats ou les invitent-elles à des stratégies innovantes ? Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/pomap_0758-1726_1989_num_7_3_2906 |
