| Titre | Le modelage de l'organisation : un problème de politique publique | |
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| Auteur | Charles Walcott, Karen M. Hult | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 9, no 1, mars 1991 | |
| Rubrique / Thématique | Articles |
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| Page | 67-96 | |
| Résumé |
Les théories qui voient dans l'organisation un système de contrôle centré sur l'efficience ou une arène politique fondée sur les jeux de pouvoir sont insuffisantes pour orchestrer une "politique d'organisation" dans les entités publiques. L'article propose d'asseoir celle-ci sur un "modèle de gouvernement", qui marie les actions destinées à promouvoir des objectifs et réseaux d'alliance dans une structure donnée de la vie politique interne. En croisant les cadres où sont prises les décisions, qui concernent les préférences (objectifs) de l'organisation et les croyances relatives aux processus permettant de les concrétiser, et diverses structures de gouvernement, il est possible de formuler des prescriptionsd'organisatbn et d'expliquer pourquoi la structure hiérarchique, accompagnée de structures informelles diverses, est le modèle dominant dans la sphère publique. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/pomap_0758-1726_1991_num_9_1_2976 |
