| Titre | Sauver l'analyse de politique du PPBS | |
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| Auteur | Aaron Wildavsky | |
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Revue | Politiques et management public |
| Numéro | vol. 9, no 4, décembre 1991 | |
| Rubrique / Thématique | Articles Les classiques du Management Public |
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| Page | 75-98 | |
| Résumé |
L'idée de base est que le PPBS, tel qu'il a été engagé aux Etats-Unis,
compromettait le développement de l'analyse de politique plus qu'il ne le favorisait. Dans une large mesure, le PPBS, avec son insistance sur la formalisation de procédures et structures de programmes concernant toute l'activité d'un organisme public, impliquant des masses d'information quantifiées censées être d'égale valeur, ne servait à rien et s'opposait au développement d'analyses de politique créatrices visant de nouvelles politiques dans des domaines flous. L'auteur plaide pour des analyses de politique en nombre limité et portant sur des questions majeures. Il formule des suggestions pour améliorer la demande et l'offre d'analyses de politique et pour insérer des analyses de politique de qualité dans les pratiques ministérielles. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/pomap_0758-1726_1991_num_9_4_3027 |
