| Titre | L'action métropolitaine, version française | |
|---|---|---|
| Auteur | Alain Bourdin | |
 |
Revue | Espaces et Sociétés |
| Numéro | no 160-161, 2015/1-2 Les échelles de la gestion territoriale | |
| Rubrique / Thématique | II. Hors dossier |
|
| Page | 173-187 | |
| Résumé |
Cet article de synthèse participe au débat sur la théorie des métropoles. Il analyse l'action qui vise à créer, développer ou faire fonctionner des entités que les acteurs identifient comme des métropoles. Il étudie successivement les objets de l'action métropolitaine, ses acteurs et leurs coopérations, puis les régulations qui maintiennent le système en équilibre.Il montre que des acteurs nombreux et peu homogènes coopèrent au sein de jeux instables et toujours plus nombreux. Ils produisent des objets composites. La régulation repose sur le benchmarking, les contraintes extérieures et la capacité mobilisatrice des entrepreneurs de métropole.Il met en évidence un paradoxe de la métropole, forte par la concentration des opportunités et des ressources et la capacité de développement, faible car elle reconstruit sans cesse son équilibre, et dépend fortement de la contrainte extérieure. L'enjeu est alors de fédérer un grand nombre d'acteurs autour d'un récit ou d'un projet collectif. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Metropolitan Action : a French Perspective This review article is involved in the metropolis theory debate. It analyzes actions aiming at creating, developing or managing entities identified by stakeholders as a metropolis. The focus is on metropolitan action objects, also on actors and their cooperation, and the devices maintaining the system homeostasis (regulation).Numerous and non-homogeneous actors co-operate in unstable and increasingly numerous games. They produce composite objects. Homeostasis is based on benchmarking, external constraints and the mobilizing ability of "inventors of metropolis".This highlights a paradox of the metropolis: it is strong due to the concentration of opportunities and resources and capacity development; it is weak because its equilibrium must be constantly rebuilt and because it is strongly dependent on the external constraints. The challenge is to bring together a large number of stakeholders around a narrative or a common project. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ESP_160_0173 |
