| Titre | La proactivité de carrière : un processus d'anticipation ou de planification d'événements ? | |
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| Auteur | Anne-Laure Gatignon-Turnau, Séverine Ventolini, Catherine Fabre | |
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Revue | Revue de gestion des ressources humaines |
| Numéro | no 95, janvier-février-mars 2015 Varia | |
| Page | 26-43 | |
| Résumé |
L'étude de la « proactivité de carrière », en tant qu'objet de recherche, se heurte à la réalité du terrain, c'est à dire à la difficulté et à la réticence des individus à se projeter dans leur avenir professionnel. Le plan de carrière semble être un exercice obligé auquel les salariés se prêtent de manière plus ou moins consentante pour correspondre aux exigences managériales. Cette observation initiale nous a amené à proposer deux lectures différentes de la proactivité de carrière, non pas seulement dans son acception habituelle, comme un processus de planification d'objectifs de carrière mais aussi comme un processus d'anticipation d'évènements de carrière, rejoignant en cela les travaux récents sur les comportements proactifs (Grant et Ashford, 2008 ; Bindl et Parker, 2010 ; Fuller et al., 2012). À partir de ces deux approches conceptuelles et d'entretiens menés auprès d'un échantillon de vingt-cinq ingénieurs, cet article vise à mieux comprendre ce qu'est un comportement proactif de carrière. Cette étude qualitative, s'inspirant de la méthode des incidents critiques, nous a permis d'approfondir la connaissance du processus proactif d'anticipation et de montrer que cette démarche « anticipatrice » est sans doute plus réalisable par les salariés que l'approche planificatrice, dans un monde professionnel considéré comme instable et peu prévisible. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Career proactivity : a process of events anticipating or planning ? Researches on career proactivity face difficulties due to the reluctance of individuals to plan for their professional future. Career planning seems to be an obligation that employees meet more or less consentingly, in order to satisfy managerial expectations. This initial observation led us to present an alternative conceptualization of career proactivity. Beside the usual perspective, which mainly considers proactivity as a planning process, another perspective consists in presenting proactivity mainly as an anticipatory process (Grant et Ashford, 2008 ; Bindl et Parker, 2010 ; Fuller et al., 2012). Based on these two conceptual approaches and on interviews with a sample of twenty-five engineers, this paper aims to deeper understand proactive career behaviors. This qualitative study, drawing on the critical incident method, leads to a better understanding of the proactive anticipation process. The results show that, in an unstable and unpredictable professional world, this “anticipatory approach” is probably more workable that the planning approach. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRHU_095_0026 (accès réservé) |
