| Titre | Collégialité et bureaucratie dans les firmes américaines d'avocats d'affaires | |
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| Auteur | Emmanuel Lazega | |
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Revue | Droit et société |
| Numéro | no 23-24, janvier 1993 Professionnels et organisations dans le champ juridique. | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : Professionnels et organisations dans le champ juridique |
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| Page | 15-40 | |
| Résumé |
Cet article résume la littérature sur la forme organisationnelle des firmes américaines d'avocats d'affaires (le modèle Cravath) et sur les changements que connaissent actuellement ces firmes sous la pression du marché et des processus internes de croissance. Ces changements correspondent à une bureaucratisation à la fois en termes de structure (hiérarchisation, départementalisation, arrangements polycentriques) et de politiques de gestion (distribution des dossiers, partage des bénéfices entre associés, marketing, évaluation de la qualité du travail, gestion des stagiaires). L'auteur décrit aussi la résistance que la forme collégiale classique oppose à cette bureaucratisation, ainsi que l'émergence de formes organisationnelles nouvelles (méga-firmes, franchiseurs, associations multidisciplinaires) et les débats qui s'ensuivent concernant une redéfinition du professionnalisme. Dans la mesure où le modèle américain, dont l'avenir même est incertain aux États- Unis, se diffuse aujourd'hui en Europe continentale, les firmes européennes pourraient aller au devant de changements et de difficultés semblables. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Collegiality and Bureaucracy in American Corporate Law Firms.
This article summarizes existing literature pertaining to the organizational form of American corporate law firms (the Cravath model), and the current changes experienced by such firms resulting from market pressures and internal growth processes. These changes correspond to the bureaucratization of structure (increased hierarchical organization, departmentalization, polycentric arrangements) and management policies (concerning such issues as work flow, compensation, marketing, evaluation of work quality, management of associates). The author also describes the resistance offered by the collegial form to this bureaucratization, as well as the emergence of new organizational forms (mega-firms, franchized firms, multi-disciplinary partnerships), and the resulting debates concerning the redefinition of professionalism. Given the future uncertainty of the American model in the United States context and the spreading of the Cravath model in continental Europe, European firms will undoubtedly encounter similar changes and difficulties. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/dreso_0769-3362_1993_num_23_1_1202 |
