| Titre | Articuler les politiques de GRH et les stratégies d'innovation : des modèles à l'épreuve des faits | |
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| Auteur | Christian Defélix, Ingrid Mazzilli, Alain Gosselin | |
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Revue | Revue de gestion des ressources humaines |
| Numéro | no 96, avril-mai-juin 2015 Varia | |
| Page | 60-72 | |
| Résumé |
Management des chercheurs et des personnes innovantes, incitations générales à la créativité, mobilisation de toutes les ressources : à l'heure où les entreprises s'orientent de plus en plus vers des stratégies d'innovation, les politiques de gestion des ressources humaines tentent de s'arrimer à celles-ci pour en être de solides composantes. Mais est-il si simple d'articuler de manière cohérente ces politiques avec les stratégies d'innovation ? Au-delà du catalogue des bonnes pratiques de circonstance, les modèles disponibles de management stratégique des ressources humaines pour l'innovation résistent-ils à l'épreuve des faits ? Cette recherche propose, sur la base d'un état de l'art disponible, une étude de cas sur une société de haute technologie. Il s'avère que si les modèles disponibles pointent des dimensions pertinentes, ils ne mettent en revanche pas assez en lumière les tensions générées sur le terrain par leur mise en œuvre dans des contextes évolutifs. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Linking HR practices with innovation strategies : a test of framework Finding better ways to manage researchers and creative people, sustaining idea generation, and mobilizing every employee to challenge the status quo on a continuous basis are some of the new challenges facing the HR function. In a context where innovation strategies are increasingly crucial for businesses, HR practices must be aligned with this strategic priority. But how easy is it to articulate a coherent link between HRM and an innovation strategy ? Beyond the usual list of best HR practices, do the few theoretical frameworks designed to link HRM with innovation stand the test of reality ? Based on an in-depth case study of a high-technology firm, we tested the relevance and usefulness of one of these frameworks as a way to uncover how a value-added HR strategy can support the innovation strategy. But this case analysis also highlighted the complexity and the tensions generated by such an HR strategy. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRHU_096_0060 (accès réservé) |
