| Titre | Représenter les patrons : Sociographie des présidents des fédérations du MEDEF | |
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| Auteur | Étienne Penissat, Marion Rabier | |
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Revue | Sociétés contemporaines |
| Numéro | no 98, été 2015 Varia | |
| Page | 107-136 | |
| Résumé |
Si les enquêtes sur la morphologie sociale des dirigeants politiques, syndicaux, paysans ou associatifs sont un classique de la sociologie de l'action collective, la sociographie des représentants de la cause patronale est presque inexistante. À partir d'un corpus de présidents de fédérations du Medef entre 1978 et 2008 (n = 251), cet article vient combler cette lacune. Ces dirigeants patronaux ne sont pas le miroir du groupe social représenté. La quasi-totalité de leurs caractéristiques sociodémographiques et de leur position professionnelle les distingue nettement des chefs d'entreprise français en les positionnant dans la fraction supérieure du patronat. Proches des grands patrons du CAC 40, ils n'en ont toutefois pas l'ensemble des dispositions : bien qu'importantes, leurs capitaux scolaires sont moins élevées et surtout le pôle « étatique » y est minoritaire. La stabilité dans le temps et l'homogénéité sociale de ce groupe n'en laisse pas moins apparaître quelques clivages, notamment entre un pôle de dirigeants de petites fédérations et un pôle de dirigeants de grandes fédérations plus dotés en capitaux scolaires, symboliques mais également bureaucratiques. La sélection des dirigeants du MEDEF contribue ainsi à assurer la domination d'une fraction supérieure du monde patronal sur les autres. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Representing Employers. A Sociography of Economic Leaders Representatives.
Studies on the social morphology of political, trade union, farmer or societies leaders are widespread within the sociology of collective action. Yet almost none of these studies offer a sociography of the representatives of economic leaders. Based on a corpus of presidents of French Medef federations between 1978 and 2008 (n = 251), this article aims at filling this gap. These leaders are not the mirror of the social group they represent. Almost all their Socio demographic characteristics and professional positions place them at the top of the management class and clearly distinguish them from the French company heads they represent. Still, however close they may be from CAC 40 leaders, they do not have all their attributes: their educational capital is lower and their closeness to the State is smaller. Moreover, yet this group appears as stable in time and socially homogeneous, it also suffers some cleavages, in particular between leaders of small federations and leaders on large federations who have greater educational, symbolical and bureaucratic capital. The selection procedure within MEDEF thus contributes to maintain domination by a small and privileged fraction of the employers' leaders on all the others. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=SOCO_098_0107 |
