| Titre | Expliciter l'implicite : à propos des « structures implicites d'organisation » | |
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| Auteur | Blandine Vanderlinden | |
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Revue | Communication & Organisation |
| Numéro | no 22, novembre 2002 Interculturel et communication dans les organisations | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Résumé |
Blandine Vanderlinden tente de préciser la place faite aux facteurs culturels dans le fonctionnement des organisations et le management des entreprises. Elle interroge des auteurs qui ont proposé des outils d'analyse des organisations ; elle cherche ensuite à mesurer la pertinence de certains outils en les appliquant à des situations rencontrées : ceux qui, à travers quelques dimensions culturelles, voudraient déterminer les « structures implicites des organisations ». La conclusion montre la difficulté d'introduire la différence culturelle dans les schémas d'analyse et souligne le danger d'une approche qui, en privilégiant les dimensions culturelles, pourrait faire l'impasse sur les autres rapports sociaux en action dans l'entreprise. Elle indique le chemin à parcourir pour reconnaître l'existence de cultures différentes et redéfinir son rapport à l'autre. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
Blandine Vanderlinden wishes to specify the place of cultural factors in the management of the organisations. She begins by consulting other researchers who have proposed analytical tools applicable to organisations. Next she attempts to measure the importance of some tools by applying them to real-life situations. These tools, through the prism of some cultural dimensions, seem to determine the « implicit structure of the organisations ». The conclusion may appear paradoxical. On the one hand she indicates the difficulty of making the cultural differences as a subject of the analysis. On the other hand, she sees as dangerous to limit the analysis of the organisation to the cultural dimension without taking under consideration social aspects. She emphasizes that the company has to recognize the existence of various cultures and to redefine its attitude to others Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://communicationorganisation.revues.org/2733 |
