| Titre | Entre rationalité gestionnaire et diversité des cultures politiques : blocages de communication dans l'entreprise | |
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| Auteur | Philippe d'Iribarne | |
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Revue | Communication & Organisation |
| Numéro | no 22, novembre 2002 Interculturel et communication dans les organisations | |
| Rubrique / Thématique | Dossier |
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| Résumé |
Les sociétés contemporaines sont marquées, en matière de management comme d'organisation politique, par des références universalistes, mais leurs cultures politiques diffèrent. Chacun justifie ses pratiques dans des catégories de portée universelle, même lorsqu'elles ne trouvent tout leur sens que dans une tradition singulière. Les difficultés de communication interculturelle qui en résultent ont marqué une coopération franco suédoise. Pour obtenir une meilleure communication, il faut mieux distinguer et articuler deux registres : d'une part la référence à un horizon de sens universel, associé à un vocabulaire abstrait (démocratie, autonomie, etc.) ; d »autre part, des cultures particulières au sein desquelles se détermine ce que recouvre ce vocabulaire lorsque fon passe des principes à l'action. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
Contemporary societies favour, in management as in political organization, an universalistic approach, but their political cultures remain still different. Each person justifies his way of behaving using universalistic criteria, even when it is only by reference to a specific culture that this way makes sense. This situation disturbs intercultural communication, as it is shown in a French-Swedish case study. To improve communication, one must properly distinguish and articulate/my ; levels of meaning : on one hand, an universal perspective, expressed by abstract words (democracy, autonomy, etc.) ; on the other hand, a local perspective which specify what is precisely at stake when one translate, according to a particular culture, principles into action. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://communicationorganisation.revues.org/2739 |
