| Titre | Un modèle organisationnel du changement ? | |
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| Auteur | Yvon Pesqueux | |
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Revue | Communication & Organisation |
| Numéro | no 33, juin 2008 Conduire le changement organisationnel ? | |
| Rubrique / Thématique | Analyses |
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| Page | 86-92 | |
| Résumé |
Le projet de ce texte est de penser l'organisation, qu'il s'agisse de la percevoir comme un objet (organization) ou comme un processus (organizing) à partir des catégories qui relèvent du changement dont la partialité est ici assumée. Avec cette tentative, on n'est pas seulement sur le plan de la métaphore qui consisterait à jouer avec les mots mais sur l'ambition d'aller au-delà d'un usage métaphorique du vocabulaire du changement. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
The project of this text is to consider the organization (even it is an “object” – the organization, or a process - the organizing) according to categories related with change, which partiality is here assumed. With this attempt, we are not only on a metaphoric level (which could be considered as a game with words) but in an attempt to go beyond the rhetoric of change. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://communicationorganisation.revues.org/490 |
