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Titre Gestion du bénéfice à la suite d'une crise environnementale un test de l'hypothèse des coûts politiques
Auteur Réal Labelle, Marc Thibault
Mir@bel Revue Comptabilité - Contrôle - Audit
Numéro Tome 4, no 1, avril 1998 Varia
Page 69-81
Résumé Les entreprises confrontées à une crise environnementale gèrent-elles leur résultat de façon à limiter les coûts politiques qu'elles peuvent subir ? Cette étude porte sur dix crises environnementales majeures. Nous utilisons un modèle de gestion du bénéfice comptable semblable à ceux de Jones 1991, Cahan 1992 et DeAngelo et al. 1994 pour effectuer, sur une base longitudinale et en coupe transversale, un test empirique de l'hypothèse des coûts politiques où la taille est remplacée par l'avènement d'une crise environnementale. Les signes des coefficients de toutes les variables de notre modèle de régression sont conformes à ceux anticipés selon la théorie et significatifs sauf pour l'indicateur de l'avènement d'une crise environnementale.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais Profit management in response to environmental crises: a test of the political cost hypothesis Major environmental crises have disastrous effects on political visibility of the firms involved. Loss of life and social or external costs derived from such disasters attract public attention to those firms. Government may be induced to discipline managers by forcing them to incur costs to clean up and reduce the risk of accident. This paper uses the political costs related to 10 major environmental crises and a model similar to Jones 1991, Cahan 1992, and DeAngelo et al. 1994 to conduct on a longitudinal and cross-sectional basis an empirical test of the political-cost hypothesis where size is replaced by occurrence of an environmental crisis. The signs of all variables in the model match the predicted sign and are significant except for the proxy for environmental crises.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CCA_041_0069