| Titre | Le management entre les logiques spectaculaires et anti-spectaculaires : vers une lecture situationniste de l'histoire de la comptabilité | |
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| Auteur | Bernard Gumb | |
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Revue | Comptabilité - Contrôle - Audit |
| Numéro | Tome 10, no 3, décembre 2004 Sociologie de la comptabilité | |
| Rubrique / Thématique | 2) Comptabilité, idéologie et institutions |
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| Page | 89-104 | |
| Résumé |
Le concept de spectacle, tel que l'a défini le situationniste Guy Debord, ne se limite pas à une critique d'une société orchestrée par les médias. Les discours sur le management sont imprégnés de représentations spectaculaires que l'on observe sous diverses formes : concentrée, diffuse, intégrée. Après avoir retracé le parcours intellectuel de Guy Debord, cet article montre de quelle manière l'identification de cette dimension spectaculaire peut aboutir à une nouvelle lecture du management. Il est notamment possible de relire l'histoire récente de la comptabilité à l'aune de cette critique situationniste. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The concept of spectacle, as it was defined by Guy Debord, is broader than a critical approach of a society driven by the medias. Management discourses involve spectacular representations which can be observed under different forms : concentrated, diffuse, and integrated. After having summarized Guy Debord's conceptual paths, this paper shows how such a dimension might produce a new mindset about management. It seems especially possible to re-read recent accounting stories through this situationist criticism. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CCA_103_0089 |
