| Titre | L'influence des systèmes relationnels d'acteurs sur les pratiques de contrôle de gestion | |
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| Auteur | Fabienne Oriot | |
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Revue | Comptabilité - Contrôle - Audit |
| Numéro | Tome 10, no 3, décembre 2004 Sociologie de la comptabilité | |
| Rubrique / Thématique | 3) Contrôle, organisation et relations sociales |
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| Page | 237-255 | |
| Résumé |
La finalité de cette recherche est de montrer comment les acteurs des unités organisationnelles, contrôleurs de gestion et opérationnels, influencent la mise en œuvre locale d'un système de contrôle de gestion central élaboré au siège d'une organisation. Initiée à partir de la contingence subjectiviste, cette recherche repose sur huit études de cas conduites auprès des directions commerciales du réseau de distribution d'une grande banque française. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The finality of this research is to understand how local actors (controllers and operational managers) exert influence on the implementation of a management control system which they receive from head office. Starting from the standpoint of subjectivist contingency, this research is based on a comparative analysis of eight case studies conducted at the regional level of a large French bank's distribution network. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CCA_103_0237 |
