| Titre | Rôles assignés à la comptabilité de gestion par les managers et changement comptable : question d'adéquation ou simple désillusion ? | |
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| Auteur | Walid Cheffi, Mehdi Nekhili | |
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Revue | Comptabilité - Contrôle - Audit |
| Numéro | Tome 17, no 1, avril 2011 Varia | |
| Page | 67-97 | |
| Résumé |
L'insatisfaction, résultant des approches classiques de l'analyse de l'utilisation de la comptabilité de gestion par les managers, tient au fait qu'elles manquent d'alignement sur les spécificités du travail managérial et qu'elles produisent une connaissance disparate et non intégrée. Adoptant une perspective managériale, ce papier rend compte des rôles assignés à la comptabilité de gestion par les managers dans un contexte de changement comptable majeur. Fondés sur l'étude de cas d'une grande entreprise industrielle, les résultats de notre recherche montrent la coprésence de quatre rôles de la comptabilité de gestion avec, toutefois, la suprématie des rôles, informationnel et relationnel, sur les rôles, décisionnel et cognitif. Les résultats mettent en exergue l'inadéquation du changement comptable aux attentes des managers quant à ces rôles. Nous soulignons, enfin, l'ampleur de l'écart de perception entre les managers et les concepteurs du dispositif comptable. Ceci est dû, en partie, à un manque de dispositions appropriées pour assister les managers dans l'accomplissement de leurs rôles organisationnels. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Roles assigned to management accounting by managers and accounting change: a question of adequateness or a mere disillusion?The non-satisfaction stemming from mainstream perspectives on the use of management accounting by managers is bound to that they suffer from a lack of alignment with the specificities of the managerial work and to that they have produced diffuse and non-integrated knowledge. By adopting a managerial perspective, this paper informs on the roles assigned to management accounting by managers within a context of major accounting change. Based upon a case study of a large organization in the manufacturing sector, the findings shed light on the coexistence of four roles of management accounting. Notwithstanding this, it was highlighted that information and relation roles dominate decision-making and cognitive roles. We emphasize the inadequateness of the accounting change with managers' expectations in terms of roles assigned to management accounting. A large cognitive gap between managers and designers of the new accounting device is outlined. This gap is partly due to a lack of appropriate measures to assist managers in accomplishing their organizational roles. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=CCA_171_0067 |
