| Titre | Les équipes cyclistes "professionnelles" face aux nouvelles injonctions au professionnalisme | |
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| Auteur | Olivier Aubel, Brice Lefèvre et Fabien Ohl | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol.57, no 4, octobre - décembre 2015 | |
| Rubrique / Thématique | Produire la performance sportive |
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| Page | 470 | |
| Résumé |
La médiatisation des affaires de dopage a rendu accessibles au public les coulisses de la production de la performance des cyclistes. Confrontées à des contraintes de visibilité de leurs pratiques, les équipes doivent désormais produire des performances crédibles tout en affirmant une identité professionnelle acceptable. Les équipes du cyclisme professionnel sont inégalement armées pour faire face à cette nouvelle donne. Celles qui disposent de ressources technoscientifiques importantes, qui sont adossées à des sponsors aux visées mondiales et sont moins liées à leurs ancrages territoriaux, s'y adaptent plus facilement. Certaines de ces équipes mondialisées font évoluer les normes de production de la performance ; elles contribuent ainsi à réduire l'autonomie du travail des autres équipes et modifient ce que signifie être une équipe professionnelle. Dans cet article, on identifie d'abord les changements structurels, en particulier en termes de visibilité et d'antidopage, qui bouleversent le travail de production de la performance. On s'efforce ensuite de comprendre comment les équipes s'adaptent à ces changements en adoptant de nouvelles modalités de production. Enfin, on analyse les effets de ces adaptations sur la charge de travail des coureurs et les performances produites. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
Media coverage of doping scandals has taken the general public behind the scenes of performance production in cycling. Now that their practices have been made visible, teams are obliged to produce credible performances whilst at the same time asserting an acceptable professional identity. Professional cycling teams are unequally placed to deal with this new situation. Those with significant techno-scientific resources, backed by sponsors with global objectives and who are less attached to their local roots, find it easier to adapt. Some of these globalised teams evolve the standards of performance production; they thus contribute towards reducing the work autonomy of the other teams and modify what it means to be a professional group. In this article we first identify the structural changes — particularly in terms of transparency and doping prevention — that have turned performance production upside down. We then strive to understand how teams are adapting to these changes by adopting new production methods. Finally, we analyse the effects of these adaptations on the riders' workloads and on the performances produced. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | http://journals.openedition.org/sdt/1297 |
