| Titre | Intention, mouvement et innovation stratégique dans le cas de fusions acquisitions | |
|---|---|---|
| Auteur | Olivier Meier | |
 |
Revue | Gestion 2000 |
| Numéro | Volume 29, 2012/1 Les stratégies de rupture | |
| Page | 23-38 | |
| Résumé |
Cet article précise les conditions d'émergence de nouvelles formes de rapprochement désignées sous le nom d'acquisitions de symbiose et leurs implications sur le plan stratégique et managérial. Il s'appuie sur la lecture d'un cas critique, visant à mieux rendre compte de la variété des approches en matière de stratégie de symbiose et des risques politiques, organisationnels et culturels qui y sont associés. L'article aboutit à des résultats nouveaux et contre-intuitifs sur les rapports entre l'acquéreur et l'entité acquise, notamment en matière de légitimité. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Intention, movement and strategic innovation in the case of mergers and acquisitions This article specifies the conditions for the emergence of new forms of alliances, mergers and acquisitions like symbiotic acquisitions. It shows their strategic and managerial implications. It is based on a critical case which reflects the variety of symbiotic approaches and their political, organizational and cultural risks. The article leads to new results on the relationship between the acquirer and the acquired firm, particularly in terms of legitimacy. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=G2000_291_0023 |
