| Titre | Attention adjustment after an environmental shock: an exploratory case study | |
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| Auteur | D. Blettner, R. Soparnot | |
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Revue | Gestion 2000 |
| Numéro | Volume 29, 2012/1 Les stratégies de rupture | |
| Page | 119-126 | |
| Résumé |
L'allocation de ressources à l'issue de chocs environnementaux a fait l'objet d'une littérature abondante. Toutefois, peu d'études concernent la réallocation de l'attention dans des situations similaires. A partir de l'étude de l'adaptation des grandes compagnies aériennes suite à l'attaque terroriste du 11 septembre, ce travail investigue les modalités de réallocation de l'attention. Il s'intéresse particulièrement au changement relatif au focus de l'attention, au rythme et au raisonnement dans le processus d'ajustement de l'attention. Ce faisant, cette étude apporte un éclairage sur la littérature relative au changement stratégique et l'approche de la firme centrée sur l'attention. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
There is substantial work on the resource allocation after environmental shocks. Rarely do studies, however, examine reallocation of attention. In the context of the adaptation of major US passenger airlines to the shock related to terrorist attack of September 11th, we address patterns of reallocation of attention. We are particularly interested in the change in attention focus and timing of the attention adjustment process. We contribute to the literature on strategic change and the attention-based view of the firm. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=G2000_291_0119 |
