| Titre | L'évolution des compétences et des métiers des corps d'inspection : l'exemple de l'inspection générale des affaires sociales | |
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| Auteur | Pierre Boissier | |
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Revue | Revue française d'administration publique |
| Numéro | no 155, 2015/3 Du contrôle à l'évaluation : l'évolution des fonctions d'inspection | |
| Rubrique / Thématique | L'évolution des fonctions vue par les corps |
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| Page | 679-684 | |
| Résumé |
L'environnement professionnel des services d'inspection de l'État a évolué ces dernières années. Ce témoignage présente les conséquences de ces évolutions à l'égard de l'Inspection générale des affaires sociales (IGAS), service originellement centré sur le contrôle et l'évaluation qui développe désormais des missions d'audit, d'appui et d'administration provisoire. L'exercice de l'audit implique la mise en œuvre de normes interministérielles. Les administrations provisoires conduisent à développer des méthodologies de management de transition. Pour autant, il ne faut pas exagérer l'évolution des missions : le management de transition reste marginal et l'audit ne conduit pas à une rupture radicale avec les pratiques du contrôle et de l'évaluation. La principale nouveauté consiste en la mobilisation de l'IGAS pour aider l'administration à conduire des réformes. Dans le cadre de moyens limités, l'IGAS doit se montrer sélective et se centrer sur les sujets ayant les plus forts enjeux. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
— The evolution of competences within the State's inspectorates: the example of the General Inspectorate for social affairs — The professional environment of State's inspectorate services has evolved over the past years. This testimony shows what are the consequences of these evolutions on the General Inspectorate for Social Affairs (IGAS). This inspectorate moved from being originally a service centered on control and evaluation to being one developing a range of missions such as auditing, counselling and provisional administration. Auditing distinguished itself by the application of inter‑ministerial norms. Provisional administration implies developing high managerial competencies in methodologies of transitional management. Nonetheless, one shouldn't overstate the evolution of these missions: transitional management stays fairly marginal in its frequency and auditing does not lead to a break away from the control and evaluation practices. The main novelty consists in IGAS's mobilization in helping the administration reform process. Furthermore IGAS limited means should lead to a greater selectivity and to a focus on the high stakes affairs. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFAP_155_0679 |
