| Titre | Les caractéristiques des évaluations réalisées par les corps d'inspection dans le cadre de la Modernisation de l'action publique | |
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| Auteur | Olivier Picavet | |
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Revue | Revue française d'administration publique |
| Numéro | no 155, 2015/3 Du contrôle à l'évaluation : l'évolution des fonctions d'inspection | |
| Rubrique / Thématique | Éléments de comparaison |
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| Page | 713-722 | |
| Résumé |
Les corps et services d'inspection ont réalisé la quasi‑totalité de la soixantaine d'évaluations de politiques publiques s'inscrivant, entre 2012 et 2014, dans le cadre de la Modernisation de l'action publique (MAP) décidée par le gouvernement. Or ces évaluations correspondent à des missions présentant des caractéristiques relativement innovantes pour les inspections. Ces missions requièrent en effet notamment l'association systématique des parties prenantes aux travaux d'évaluation et, si possible, l'identification des effets sur les bénéficiaires de l'action évaluée. Elles peuvent en outre être conçues comme un processus devant permettre la transformation effective de cette action, pour autant qu'elles répondent à un certain nombre de conditions. La caractérisation de ce nouveau type de mission menée par les corps et services d'inspection permet de mieux distinguer entre leur mission d'évaluation d'une part, et leurs missions usuelles de contrôle, d'audit voire d'audit de performance de l'autre. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
— Characteristics of the evaluations realised by the inspectorate bodies in the framework of the Modernisation of Public Action Policy — Between 2012 and 2014, the inspectorates services have realized almost all of the sixty public policy evaluations scheduled by governmental decision in the framework of the Modernization of Public Action policy. These evaluations present innovative features with respect to the usual work carried on by the inspectorate bodies. They require the systematic involvement of stakeholders during the process and, if possible, they should assess the impacts on the beneficiaries of the evaluated action. They may also be conceived as a process to enable effective transformation of the public policy evaluated, provided that they meet a number of conditions. The characterisation of this new type of mission is to better distinguish on the one hand, evaluation missions, and on the other, their usual tasks of control, audit or performance audit. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFAP_155_0713 |
