Contenu de l'article

Titre Un regard critique sur l'approche structurationniste en SI : Une comparaison avec l'approche foucaldienne
Auteur Aurélie Leclercq-Vandelannoitte
Mir@bel Revue Systèmes d'information & management
Numéro vol.15, no 1, 2010
Rubrique / Thématique
Articles de recherche
Page 35-68
Résumé Cet article de recherche propose de questionner la perspective structurationniste en systèmes d'information (SI) et d'établir un parallèle avec la perspective foucaldienne. Anthony Giddens et Michel Foucault partagent effectivement les mêmes critiques de l'essentialisme et des dualismes, et s'interrogent tous deux sur des notions inhérentes aux problématiques de SI. Pourtant, force est de constater que tous deux n'ont pas reçu le même écho dans la recherche en SI. Alors que la perspective structurationniste apparaît comme l'un des paradigmes dominants de la recherche en SI, la perspective foucaldienne a été souvent négligée dans la recherche francophone en SI. Nous cherchons donc à mettre en évidence les limites de la perspective structurationniste en SI, et à montrer en quoi la perspective foucaldienne permet d'enrichir notre compréhension des relations entre le SI, l'organisation et les individus, sans tomber dans certains écueils de la perspective structurationniste.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Résumé anglais This research paper aims at questioning the structurationist perspective in information systems and to establish a parallel with the Foucauldian perspective. Indeed, Anthony Giddens and Michel Foucault share the same critics of essentialism and dualisms, and both question concepts that are crucial in IS research questions. Yet, these perspectives have not received the same attention in IS research. While the structurationist perspective in IS appears as one of the dominant paradigm of IS research, the Foucauldian perspective has long been neglected in French IS research. We thus seek to highlight the limitations of the structurationist perspective in IS, and to show how the Foucauldian perspective could enrich our understanding of the relationships between IS, the organisation and individual members, without falling into the traps raised by the structurationist approach in IS.
Source : Éditeur (via Cairn.info)
Article en ligne http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=SIM_101_0035 (accès réservé)