| Titre | Projets de mise en place d'une veille anticipative : cas de six organismes du secteur public français | |
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| Auteur | Marie-Laurence Caron-Fasan, Humbert Lesca | |
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Revue | Systèmes d'information & management |
| Numéro | vol. 17, no 2, 2012 | |
| Rubrique / Thématique | Cas, expériences et pédagogie |
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| Page | 81-114 | |
| Résumé |
Le présent article relate une expérimentation de mise en place d'une veille anticipative au sein de six organismes du secteur public français et vise à mettre en lumière des enseignements utiles pour éclairer d'autres projets futurs. Sur la base d'une recherche action/intervention, l'objectif de cette recherche est d'identifier les facteurs ayant conduit ces six projets à leur succès et ceux ayant participé à l'échec lorsque ce fut le cas. L'intérêt de l'article est de mettre en avant trois résultats : le rôle décisif du middle-management, l'importance du choix du moment et l'importance d'une communication basée sur des média riches. D'un point de vu managérial, cette recherche permet de construire un début de connaissances actionnables permettant de faire des recommandations fondées à un chef de projet de veille démarrant sa tâche au sein du secteur public ainsi qu'à sa hiérarchie. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article relates an experiment in strategic scanning project management. During one year, researchers have studied six strategic scanning implementation projects in six public organisations. Based on an action research, the goal is to identify factors which lead strategic scanning project to success or failure. This article illustrates three specific results. The first one is the leading role that middle management could play in the support of strategic scanning project implementation. The second is the importance of the right time to implement a strategic scanning system. The last one is the importance of face to face communication in a context not inclined to use such a media. In a managerial way, this research allows to construct useful actionable knowledge to strategic scanning project managers and their hierarchy in the public sector. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=SIM_122_0081 (accès réservé) |
