| Titre | Proposition d'un modèle d'externalisation des activités achats | |
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| Auteur | Florence Guiennet, Thierry Sauvage | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 24, mai 2009 Numéro spécial : Piloter des supply chains : Quels enjeux inter-organisationnels et réticulaires ? | |
| Page | 103-122 | |
| Résumé |
L'externalisation constitue un phénomène très en vogue depuis le début des années 2000, touchant un nombre croissant de fonctions, y compris celles proches du cœur de métier de l'entreprise. Pourtant, l'externalisation n'est pas toujours la panacée et les échecs sont légion. Cet article vise en premier lieu à éclairer les risques et les facteurs clé de succès d'une démarche d'externalisation. En second lieu, cet article examine le cas particulier de l'externalisation des achats à travers 6 études de cas et débouche sur un modèle exploratoire. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Outsourcing has become a widespread practice since the beginning of the 21st Century. It is an observable phenomenon that touches an increasing number of functions, including those of the firms' know-how. However, outsourcing is not always considered as a panacea and one can observe numerous failures. The first objective of this article is to highlight the risks and the key factors of success of an outsourcing initiative. Then, particular cases of “Supply/ Purchasing Outsourcing” are examined through 6 case studies, leading eventually to an exploratory model. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_024_0103 |
