| Titre | Entre compétences fondamentales et paradigme organisationnel : l'impasse stratégique. Le cas Guy Degrenne | |
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| Auteur | Olivier Germain, Louise Cadieux, Ugo Denis | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 25, juin 2009 | |
| Page | 36-54 | |
| Résumé |
L'opportunité d'une étude de cas sur l'entreprise française Guy Degrenne constitue le point de départ de cet article. L'itinéraire de l'entreprise montre comment il est possible de passer d'un métier tout à fait innovateur pour devenir, à la suite d'une première transmission, une entreprise plus du tout en phase avec son environnement. Au total, nous relevons la situation inédite d'impasse stratégique issue du découplage dans le management stratégique entre le paradigme organisationnel et le système de compétences fondamentales. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The paper is based upon the opportunity of a case study of french firm Guy Degrenne. The firm trajectory shows how it is possible for a firm to pass from a complete innovative business to a firm disconnected from its environment following an external succession. Finally, we point out the new strategic situation of “strategic dead end” which results from decoupling in strategic management between organizational paradigm and core competences. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_025_0036 |
