| Titre | Le « feu sage » invisible dans la relation acteur-organisation | |
|---|---|---|
| Auteur | Adel Aloui | |
 |
Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 29, novembre 2009 Mettre en œuvre et évaluer les stratégies « développement durable » | |
| Rubrique / Thématique | Cahier : Marketing et management entre Eros et Polemos : principes de liaison et déliaison en entreprise |
|
| Page | 76-87 | |
| Résumé |
Selon une conception classique, l'organisation est une unité ayant un ensemble de dispositifs capables d'assurer sa finalité et de réaliser ses objectifs. Elle se base sur la coïncidence des intérêts de ses différents acteurs et sur leur interaction « apaisée ». Ainsi, une dimension offensive et agressive est très peu considérée dans l'étude de la relation acteur-organisation. Dans cet article, nous nous proposons de mettre en lumière cette dimension « polémique » en recourant aux concepts d'Eros et de Polemos. En effet, plusieurs chercheurs ont mis en évidence la présence de symboles et de mythes dans l'être de l'organisation. Nous montrerons l'existence de formes d'oxymore et/ou de causalité des dimensions érotiques et polémiques dans la relation acteur-organisation et nous exposerons un certain nombre de leurs figurations. Une lecture systémique mettra, enfin, la lumière sur les fondements expliquant la coexistence de ce couple et le rôle que joue un « feu sage » dans la vie d'une organisation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
According to a traditional design, the organization is considered as a unit having a set of devices able to ensure its finality and to carry out its objectives. This design is based on the coincidence of the interests of its various actors and on their “alleviated” interaction. Thus, an offensive and aggressive dimension is not sufficiently considered in the study of the actor-organization relationship. In this paper, we propose to highlight this “polemical” dimension by making recourse to the concepts of Eros and Polemos. Indeed, several researchers have highlighted the presence of symbols and myths in the being of the organization. We will show the existence of forms of oxymore and/or of causality of erotic and polemical dimensions in the actor-organization relationship and we will discuss their representations. A systemic approach will put, finally, the light on the foundation explaining the coexistence of this couple and the role of a “wise fire” in the life of an organization. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_029_0076 |
