| Titre | Quatre temps pour implémenter une stratégie environnementale | |
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| Auteur | Pierre Baret | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 29, novembre 2009 Mettre en œuvre et évaluer les stratégies « développement durable » | |
| Rubrique / Thématique | Mettre en œuvre et évaluer les stratégies « développement durable » |
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| Page | 242-257 | |
| Résumé |
Cette communication propose une méthodologie en quatre temps destinée à optimiser l'implémentation concrète d'une stratégie environnementale au sein d'une entreprise. Premièrement, elle mobilise la direction en identifiant les intérêts économiques d'une telle stratégie. Deuxièmement, elle définit de manière cohérente ladite stratégie en utilisant la logique du SD 21 000. Troisièmement, elle implique l'ensemble des acteurs en identifiant un déroulé optimal de dispositifs d'apprentissage. Enfin, elle ouvre des pistes quant à l'évaluation et au pilotage de la stratégie environnementale. On obtient ainsi une méthodologie compatible avec une logique d'amélioration continue. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article presents a four-phase methodology to optimize the implementation of an environmental strategy within a company. First, the methodology identifies the strategic direction of the company, including the financial and economic impact of the strategy. Second, it defines a coherent strategy with using the SD 21 000 logic. Third, it marshals support from the employees for implementing the strategy using an orderly and specific methodology that encapsulates the entire organization. Fourth, it opens the process to monitoring the implementation to the value of the environmental strategy. This provides a methodology consistent with the logic of “continuous improvement.” Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_029_0242 |
