| Titre | La diversité en PME : une philosophie managériale au service de la performance ? | |
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| Auteur | Sandrine Berger-Douce | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 29, novembre 2009 Mettre en œuvre et évaluer les stratégies « développement durable » | |
| Rubrique / Thématique | Mettre en œuvre et évaluer les stratégies « développement durable » |
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| Page | 258-274 | |
| Résumé |
La Responsabilité Sociétale d'Entreprise (RSE) fait encore figure d'oubliée dans l'univers des Petites et Moyennes Entreprises (PME) françaises. Thématique de la RSE, la gestion de la diversité arrive en tête des préoccupations des dirigeants et managers, notamment dans les grandes entreprises. Cette prise de conscience collective est-elle le signe d'un renouveau des pratiques d'entreprise ou un argument marketing pour des entreprises en quête de légitimité ? Autrement dit, le management de la diversité peut-il être considéré comme une philosophie managériale au service de la performance ? Tel est l'objet de cet article illustré par l'étude de cas d'une PME du Nord de la France. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Corporate Social Responsibility (CSR) still remains forgotten in the world of French Small and Medium-Sized Enterprises (SMEs). Among the social topics of the CSR, the one of diversity arrives at the head of the leaders' and managers' concerns, especially in large companies. Is this collective awakening a sign of a revival of managerial practices or a marketing argument for companies in search of legitimacy? In other words, can diversity management be regarded as a managerial philosophy dedicated to performance? This article aims at investigating these questions through the case study of a small company located in Northern France. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_029_0258 |
