| Titre | Les acteurs du management des compétences dans les organisations par projets | |
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| Auteur | Sabrina Loufrani-Fedida | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 58, décembre 2012 Cahier : Analyse du comportement de l'internaute | |
| Page | 14-32 | |
| Résumé |
L'objectif de cet article est de mettre en évidence les acteurs impliqués dans l'articulation entre management des compétences et organisation par projets. Notre recherche repose sur une démarche qualitative, centrée sur une étude de cas multiples, conduite au sein de quatre entreprises organisées par projets et évoluant dans des secteurs d'activité différents : IBM, Hewlett-Packard, Arkopharma et Temex. Nous proposons une classification des acteurs en trois catégories : les « stratèges », les « organisateurs » et les « destinataires ». Aussi, au regard des données recueillies et de leur analyse, nous concluons que les acteurs « organisateurs » jouent un rôle majeur dans la dynamique conjointe des compétences et des projets. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The aim of this paper is to highlight the actors implied in the link between competence management and project-based organizations. Our research is based on a qualitative approach, centered on a multiple case study, undertaken within four project-oriented companies operating in different sectors : IBM, Hewlett-Packard, Arkopharma, and Temex. We propose a classification of the actors into three categories : the “strategists”, the “organizers” and the “recipients”. Also, the analysis of the four cases enables us to conclude that the actors “organizers” play a major role to manage competencies together with projects. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_058_0014 |
