| Titre | N+1 et N+2, même combat ? Vers une analyse différenciée et combinée des rôles des managers en contexte de changement | |
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| Auteur | Jérémy Vignal | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 66, décembre 2013 Cahier : Responsabilité sociale de l'entreprise et innovation | |
| Page | 13-30 | |
| Résumé |
De par son positionnement dans l'organisation, la hiérarchie intermédiaire a une forte incidence sur la réussite des changements. Or, cette population est souvent absente de la littérature consacrée au changement. Notre article propose d'explorer les rôles de la hiérarchie intermédiaire face au changement en distinguant les différents niveaux qui la composent. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Due to its position in the organization, intermediate hierarchy has a strong incidence on the success of the organizational changes. However, this population has not been studied much in the literature. The current article suggests investigating the roles of these managers by distinguishing the various levels which compose the intermediate hierarchy. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_066_0013 |
