| Titre | Le management multi-projets des firmes multinationales : vers une gestion différenciée ? | |
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| Auteur | Christopher Melin | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 66, décembre 2013 Cahier : Responsabilité sociale de l'entreprise et innovation | |
| Page | 66-84 | |
| Résumé |
L'objectif de cet article est d'explorer le concept de management multi-projets (MMP) au sein des firmes multinationales (FMN) et les formes organisationnelles qui en découlent. Une étude exploratoire au sein de trois FMN (BNP Paribas, Silliker et le Groupe Volvo) nous permet de proposer une modélisation du concept de MMP. Par ailleurs, nous décrivons une nouvelle forme de MMP observée au sein des trois FMN étudiées, appelée le project management office (PMO). Cela nous conduit à repenser les mécanismes de coordination du MMP dans le contexte particulier des FMN. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The aim of this paper is to explore the concept of multi-project management (MPM) in multinational companies (MNC) and organizational forms involved. An exploratory study in three MNC (BNP Paribas, Silliker, Volvo Group) allows us to propose a framework of MPM. In addition, we describe a new form of MPM observed in the three MNC studied, called the project management office (PMO). This leads us to rethink the MPM coordination mechanisms in the particular context of FMN. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_066_0066 |
