| Titre | Défaillances de pilotage et de synchronisation au cours d'un projet de construction : un risque organisationnel pour les parties prenantes du projet | |
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| Auteur | Thibault Ruat | |
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Revue | Revue management & avenir |
| Numéro | no 81, novembre 2015 Cahier : Innovation et risque | |
| Page | 147-163 | |
| Résumé |
La prise en compte du risque par les professionnels du secteur du bâtiment, bien qu'elle soit historiquement au cœur du processus de construction, reste bien souvent limitée au seul facteur technique. Cet article propose de développer, à partir d'une étude de cas dans une entreprise du secteur du bâtiment, le concept de risque organisationnel afférent aux parties prenantes d'un projet de construction. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Although taking into account the risk by professionals of building sector is, historically, at the heart of a construction process, it often remains limited to the technical factor. This paper proposes to develop the concept of organizational risk pertaining to the stakeholders of a construction project, it is based on a case study in a company of the building industry. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MAV_081_0147 |
