| Titre | Processus de contrôle et organisation par projets : une étude de cas | |
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| Auteur | Jérôme Méric | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 86, 2011/5 | |
| Rubrique / Thématique | Approche globale de l'entreprise |
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| Page | 105-124 | |
| Résumé |
Processus de contrôle et organisation par projets : une étude de cas. Fondé sur l'étude de cas d'un laboratoire pharmaceutique, cet article propose un cadre d'analyse dont l'objet, dans un premier temps, est de présenter une articulation des processus de contrôle instrumentaux et organisationnels mis en œuvre dans une structure par projets. La coexistence des processus standards et de ceux conçus spécifiquement pour une gestion par projet fait l'objet d'une étude approfondie. Dans un second temps, le texte met en évidence leurs interactions possibles, lesquelles sont susceptibles de faciliter ou de mettre en difficulté les différents processus examinés préalablement. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Control Processes and project based management: a clinical survey This paper is based on a specific clinical survey. The framework for analysis it introduces aims at presenting an articulation of instrumental and organizational control processes in a project based structure. The co-occurrence of standard and project management specific processes is deeply analyzed. Thereafter, the text casts light onto their interactions, which are the main factor that may facilitate or hinder the previously considered processes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_086_0103 |
