| Titre | Comment se « fabrique » la décision stratégique : le cas d'une cellule de veille stratégique | |
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| Auteur | Manelle Guechtouli, Stéphane Boudrandi | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 88, 2012/1 | |
| Rubrique / Thématique | Management Stratégique |
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| Page | 35-53 | |
| Résumé |
Comment se « fabrique » la décision stratégique : le cas d'une cellule de veille stratégique. Notre recherche porte sur la prise de décision stratégique en environnement complexe. Notre article s'intéresse précisément aux veilleurs (acteurs du système de veille stratégique) et à la manière dont ces derniers interagissent avec les décideurs pour soutenir la prise de décision. A travers une approche orientée « pratique de la décision », nous cherchons à identifier les interactions entre veilleurs et décideurs. Notre but ici est de comprendre comment les interactions entre ces deux groupes d'individus contribuent à « fabriquer » la décision stratégique.Notre méthodologie inductive est basée sur l'étude d'un cas unique d'entreprise où les acteurs d'une cellule de veille stratégique sont observés pendant plusieurs mois. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
How strategy is made? The case of a competitive intelligence structure This research is about strategic decision making in a complex environment. In a more specific way, we focus on the actors of the competitive intelligence system and how they interact with decision makers in order to support decision making process. We'll investigate the “decision as practice” approach trying to understand the interactions between competitive intelligence actors and decision makers. Our aim is to figure out how the interactions between these two specific groups contribute in “making” the decision. Our methodology is inductive, based on a case study where CI actors were observed for several months. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_088_0035 |
