| Titre | Le Balanced Scorecard : entre modélisation de la création de valeur et déploiement stratégique | |
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| Auteur | Youssef Errami | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 94, 2013/1 | |
| Rubrique / Thématique | Management stratégique |
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| Page | 93-110 | |
| Résumé |
Dans ce travail quantitatif, nous cherchons à explorer la dimension temporelle et spatiale de l'articulation du Balanced Scorecard avec la stratégie et à identifier son rôle dans les dispositifs de contrôle des entreprises françaises : est-il un outil d'alignement stratégique dans une démarche de responsabilisation des collaborateurs ? Est-il un outil de modélisation des processus de création de valeur dans l'entreprise dans une logique d'apprentissage et de coordination ? Ou bien, est-il les deux à la fois, c'est-à-dire, associant les deux logiques ascendante et descendante ? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
In this quantitative work, we try to investigate the temporal and spatial dimension of the articulation of Balanced Scorecard with the strategy and to identify its role in the control systems of the French companies: is it a tool of strategic alignment in an approach of empowerment of the employees? Is it a modelling tool of the processes of valuable creation in the company in a logic of learning and coordination? Either, are there both at the same time, associating both ascending and downward logics? Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_094_0093 |
