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	Titre	Elements of a Continuous Cultural Transformation initiative within an early childhood care organization
	Auteur	Tanjia Coleman, Peter Sorensen, Therese Yaeger
	Revue	Recherches en sciences de gestion
	Numéro	no 105, 2014/6
	Rubrique / Thématique	Strategic management
	Page	23-35
	Résumé	Cet article présente un projet de recherche-action mis en œuvre dans un grand organisme d'éducation de l'enfance caractérisé par de profonds changements organisationnels, des difficultés financières, des problèmes et l'insatisfaction du personnel et un changement majeur dans la direction de l'organisation. Un centre de développement de la petite enfance est un lieu où les parents laissent leurs enfants âgés de 6 mois (nourrissons) jusqu'à 12 ans pour l'enrichissement de leur éducation et l'apprentissage. Cet article présente les documents d'information sur l'organisation au début du projet ; le processus de changement décrit dans le détail et le rôle du chercheur. L'étude définit et étudie le rôle de la recherche-action dans un processus complexe et à plusieurs plusieurs étapes du changement de l'organisation. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Résumé anglais	This paper reports on an Action Research project undertaken in a major childhood education organization characterized by extensive organizational change, financial stress, employee challenges and a major change in the leadership of the organization. An early childhood development center is a place where parents leave their children from the ages of 6 months (infants) until 12 years of age for educational enrichment and learning. The paper presents the background material on the organization at the beginning of the project ; the change process described in some detail and the role of the Action Researcher. The paper defines and explores the role of the Action Research in a complex, multi-stage process of organization change. Source : Éditeur (via Cairn.info)
	Article en ligne	http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_105_0023