| Titre | La diversification liée comme stratégie de valorisation de compétences technologiques distinctives | |
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| Auteur | Samuel Grandval, Stéphanie Vergnaud | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 217, 2006 Investissements immatériels | |
| Rubrique / Thématique | Innovation et apprentissage des salariés |
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| Page | 87-99 | |
| Résumé |
La diversification de métier peut être une alternative à l'innovation. En effet, le processus d'innovation est coûteux et aléatoire quant à ses résultats. C'est particulièrement le cas pour les PME. Toutefois, le cas de l'entreprise Céra nous montre que réaliser un autre métier nécessite l'acquisition de nouvelles ressources et l'apprentissage de nouvelles compétences qui viennent limiter l'intérêt de cette stratégie de développement. C'est plus particulièrement le cas lorsque la diversification consiste à une réallocation des ressources et non à un accroissement de celles-ci. La contribution théorique consiste en une meilleure compréhension des mécanismes qui mènent à l'obtention d'effets levier et les processus qui viennent les contrebalancer. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Diversification of production : a means of promoting distinctive technological competencies ? The purpose of this article is to assess the strategic legitimacy of diversification on the part of Céra, a ceramics company, a priori founded on the sharing of distinctive competencies : the diversification from its technical ceramics operations into luxury watchmaking. In order to assess the relevance of this diversification, we have conducted an analysis of the resources and competencies peculiar to each and common to both. We then highlight the advantages of sharing competencies and the efforts required to develop new resources and basic competencies for carrying on the new operations. Finally, in order to understand the full scale of the lever effect generated by the sharing of competencies, we study the distinctive character thereof. This case study is preceded by theoretical reminders on the reasons for diversification and the notions of synergy, distinctive competencies and the lever effect on resources and competencies. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_217_0087 |
