| Titre | Le statut pluriel des acteurs, modélisation des décisions et des actions décrites au sein des récits de vie | |
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| Auteur | Christian Bourion | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 217, 2006 Investissements immatériels | |
| Rubrique / Thématique | Innovation et apprentissage des salariés |
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| Page | 123-137 | |
| Résumé |
Observation et interprétation des rationalités multiples des praticiens du management à partir de leurs récits de vie. Etablissement d'une méthode de validation ou de réfutation des processus de décisions de proximité à l'aide de la théorie de la falsification (Popper), en vue de créer un savoir actionnable en situation de management de proximité au sein des organisations. La recherche mettra en évidence une « carte » de « risques » des actions qui interviennent dans cette interpénétration, « carte » permettant aux responsables en formation d'acquérir un nouveau savoir managérial : savoir ce qu'il ne faut pas faire, savoir ce qui est justifié et ce qui ne l'est pas, savoir ce qui génère les problèmes et ce qui les résout. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Plurality of players : a modelling of decisions and actions in life stories Observation, interpretation and validation of multiple rational management practices from managers'experiences. Establish a method to validate or reject the decision making processes, using the theory of falsification (Popper) in order to determine management principles within an organisation. The research will highlight the element of risk that comes into play, an element which delivers managerial knowledge : knowledge of what not to do, knowledge of what is justified and what is not, knowledge of what is necessary to solve problems and what causes new ones in various situations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_217_0123 |
