| Titre | Fusions-acquisitions internationales : le choc des cultures | |
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| Auteur | Yvan Barel | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 218, 2006 Intelligence économique et stratégie de l'innovation | |
| Rubrique / Thématique | Intelligence économique et stratégie de l'innovation |
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| Page | 53-60 | |
| Résumé |
Le phénomène de mondialisation ne se traduit pas par une uniformisation culturelle. L'internationalisation de la stratégie de développement des entreprises révèle au contraire à quel point les cultures nationales s'avèrent dérangeantes. La question qui se pose n'est pas seulement de savoir comment moduler sa propre culture et ses modes de gestion pour les rendre acceptables par la culture de l'autre, mais également de savoir comment rechercher un effet de levier dans la culture nationale de l'autre entreprise. La problématique de l'adéquation culturelle est en l'occurrence étudiée à travers le cas des multiples fusions-acquisitions qui se déploient à l'échelle mondiale depuis le début des années 80. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
International mergers-acquisitions : a cultural shock The phenomenon of universalization does not result in a cultural standardization. The internationalization of corporate development strategy reveals on the contrary to what extent national cultures may prove upsetting. The question which arises is not only to know how to modulate one's own culture and its modes of management to make it acceptable by the culture of the other but also to know how to seek a leverage effect in the national culture of the other company. The issue of cultural adequacy is here studied through the case of multiple mergers-acquisitions which have taken place on a global scale since the beginning of the eighties. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_218_0053 |
