| Titre | L'alignement de projets sur la stratégie d'organisation : Une démarche systémique | |
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| Auteur | Jean-Paul Paquin, Alain Le Mehaute, Tamás Koplyay, Serge Raynal | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 218, 2006 Intelligence économique et stratégie de l'innovation | |
| Rubrique / Thématique | Intelligence économique et stratégie de l'innovation |
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| Page | 87-96 | |
| Résumé |
L'importance des dimensions stratégiques dans l'explication des échecs de nombreux projets est aujourd'hui généralement reconnue de même que la nécessité d'établir un alignement des projets à la stratégie d'organisation. Dans cet article, les auteurs proposent la méthode du cadre stratégique de projet (CSP) comme moyen d'assurer un tel alignement stratégique par l'enchâssement d'une logique causale au sein d'une logique systémique. Cette dernière s'obtient par une démarche inductive à rebours allant de la détermination des résultats stratégiques à l'identification des moyens logistiques en passant par les niveaux tactique et opérationnel. Une telle démarche systémique prend en considération à chaque niveau hiérarchique respectif de la décision les parties prenantes, les indicateurs de rendement ainsi que les facteurs critiques de risque. La démarche du CSP permet alors aux décideurs et managers de tout niveau décisionnel non seulement de valider au préalable l'alignement de projets sur la stratégie d'organisation mais également de gérer le changement en cours de réalisation sans perdre de vue les buts stratégiques auxquels chaque projet doit contribuer. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Aligning projects on the organisation strategy It is nowadays a well known and accepted fact that strategic factors play a critical role in explaining project success as well as the necessity of aligning projects with the organisation's strategy. In this article, the authors develop the Strategy Framework Method as a tool to ensure such an alignment by embedding a causal logic within a systemic logic. It is shown how the system logic is carried out through a backward inductive process starting with the organisation's strategic objectives down to its logistic means after having integrated the tactical and operational dimensions of the process. The proposed systemic approach also takes into assess and validate beforehand the various projects'strategic alignment to the organisation's strategy but also to manage change during project execution without loosing sight of the strategic goals to which they should be contributing. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_218_0087 |
