| Titre | La gestion des risques de conflits sociaux dans les PME | |
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| Auteur | Chantal Mornet-Perier | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 223, 2007 | |
| Rubrique / Thématique | Plans et conflits sociaux |
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| Page | 41-51 | |
| Résumé |
La gestion des risques du conflit social dans les PME est peu modélisée aujourd'hui. Le plus souvent, le conflit apparaît de façon soudaine et les réponses des dirigeants, des cadres comme des partenaires sociaux restent, dans l'essentiel, limitées à des compensations financières ou des aménagements du temps de travail. L'absence de représentations plus complexes des raisons du conflit social empêche, selon nous, d'inventer des modes de gestion plus adaptés aux raisons profondes des conflits. Nous proposons une méthode de prévention des risques de conflit social qui qualifie de façon plus ouverte et plus complète les tableaux de bord pour une mise en place concertée d'une véritable veille sociale. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The management of social risks in PME The management of social conflicts small and middle companies are little treated now. Very often, the conflict comes into view suddenly. The reply of directing, managers and social partners are limited to propose compensations, indemnitifications and work adjustements. As the managers have not complex representations of social conflicts, they could not imagine news solutions and new responses. Here we justify the necessity to institute methods more open morder to anticipate social risk with models to characterize the social climate. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_223_0041 |
