| Titre | Responsabilité sociale des entreprises et performance : Complémentarité ou substituabilité ? | |
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| Auteur | Jean-Yves Saulquin, Guillaume Schier | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 223, 2007 | |
| Rubrique / Thématique | Performances et/ou Management responsable ? |
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| Page | 57-65 | |
| Résumé |
Les concepts de Responsabilité Sociale des l'entreprises et de performance semblent de prime abord relativement éloignés l'un de l'autre ; la RSE définissant une posture de l'entreprise face à son environnement tandis que le concept de performance questionne les liens parfois subtils entre l'articulation de ressources et l'obtention d'un ou plusieurs résultats. Pourtant, l'opérationnalisation de ces deux concepts amène de nombreux auteurs à identifier les mêmes indicateurs et les mêmes critères. L'objet de cet article est d'étudier les différences et similarités entre les deux concepts et de proposer une grille de lecture qui présente à la fois les relations entre RSE et performance et qui tente de définir les spécificités de la RSE. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
CSR and performance : complementarity or substitutability ? The concepts of Corporate Social Responsibility and performance appear, at first glance, to be relatively unrelated. CSR defines a company's stance towards its environment, while the concept of performance questions the sometimes subtle links between the articulation of resources and the obtaining of one or more results. However, the implementation of both these concepts leads numerous authors to identify the same indicators and the same criteria. The purpose of this article is to examine the differences and similarities between the two concepts and propose an interpretation matrix, which both presents the relationship between CSR and performance and which attempts to define the specificities of CSR. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_223_0057 |
