| Titre | Changement organisationnel et évolution des compétences : Cas des entreprises industrielles tunisiennes | |
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| Auteur | Lotfi Ben Abdallah, Zieneb Ben Ammar Mamlouk | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 226-227, 2007 | |
| Rubrique / Thématique | Formation |
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| Page | 133-146 | |
| Résumé |
Cette étude consiste à identifier les typologies du changement organisationnel et leur impact sur l'évolution des compétences du personnel des entreprises. Il s'agit du changement organisationnel évolutif, radical et de celui produisant le développement des compétences individuelles, le renouvellement, la destruction et le développement des compétences collectives. Nous avons testé ces relations auprès d'un échantillon de 42 entreprises industrielles tunisiennes. Un questionnaire, portant sur 31 variables, a été adressé à des cadres intermédiaires de ces entreprises. L'analyse factorielle des correspondances multiples (ACM) nous a permis de tester nos hypothèses de recherche. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Organisational change and evolution of competences. Case of the Tunisian industrial companies This study consists in identifying typologies of the organisational change and their impact on the evolution of competences of the personnel of the companies. It is about the evolutionary, radical organisational change and the organisational training which produce development renewal, destruction, of individual competences, and the development of collective competences. We tested these relations near a sample of 42 Tunisian industrial companies. A questionnaire, bearing on 31 variables, was addressed to intermediate frameworks of these companies. The factorial analysis of the multiple correspondences (ACM) enabled us to test our assumptions of research. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_226_0133 |
