| Titre | La crise comme stratégie de changement dans les organisations publiques | |
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| Auteur | Claude Rochet, Olivier Keramidas | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 228, 2007 Gouvernance | |
| Rubrique / Thématique | Impact de la gouvernance |
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| Page | 13-22 | |
| Résumé |
Le secteur public serait, d'après le sens commun, caractérisé par une forte résistance au changement. Est-ce justifié ? Dans cette recherche, nous adoptons la distinction northienne entre institutions et organisations en nous focalisant sur ces dernières et leur capacité de changement. Nous tentons d'identifier tout au long de cette étude le levier stratégique le plus efficace pour opérer un changement organisationnel dans le secteur public. Nous procéderons à une revue de littérature basée sur les stratégies de changement et leur mise en contexte dans les organisations publiques. Puis, nous synthétiserons les conclusions de quatre cas autour d'une question : peut-on bâtir des organisations publiques capables de co-évolution avec leur environnement ? Nous en dégagerons des stratégies d'évolution des organisations publiques, en réponse à un état de crise, constituant un vecteur de changement organisationnel. Nous conclurons sur l'intérêt de la crise comme vecteur de changement organisationnel dans les organisations publiques. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Crisis : a strategy of change in the public organizations According to the common vision, the public sector would be strongly change resistant. Is this justified ? In this research, we adopt the Northian distinction between institutions and organizations by focusing on the latter and their capability for change. We try to identify the strategic lever most effective to operate an organisational change in the public sector. We will proceed to a review of literature based on strategies of change and their setting in the context of public organizations. Then, we will synthesize the conclusions of four cases around a question : can one build public organizations capable of Co-evolution with their environment ? We will bring some strategies of evolution for public organizations, in response in a state of crisis, constituting a vector of organisational change. We will conclude on the interest to consider the crisis as a vector of organisational change in the public organizations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_228_0013 |
