| Titre | TPE en difficultés, TPS saines : quelles différences ? : Métiers de l'artisanat | |
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| Auteur | Alain RIVET | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 228, 2007 Gouvernance | |
| Rubrique / Thématique | PME et finances |
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| Page | 73-84 | |
| Résumé |
Avec pour objectif de tenter d'identifier s'il existe un ou des profils de TPE en difficultés, c'est-à-dire des entreprises entrées dans une phase de redressement judiciaire, cette recherche appliquée aux métiers de l'artisanat confronte deux échantillons de taille identique : d'une part 115 entreprises en difficultés et, d'autre part 115 entreprises saines. Prenant en compte non seulement des variables quantitatives telles que le chiffre d'affaires mais aussi qualitatives, liées aux comportements du chef d'entreprise, les résultats obtenus permettent d'identifier clairement deux profils d'entreprises et, ce qui est nouveau, deux chefs d'entreprises divergeants. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Handicraft enterprises in failure, healthy handicraft enterprises : which differences ? Trying to identify a profile of failure in handicraft enterprises, that is enterprises which are inapt to face debts repayments, these research opposites two samples of the same height : 115 failing enterprises from one side to 115 healthy ones from the other side. Based upon quantitative information such as level of sales but also qualitative such as behaviour of the manager, results place in a prominent position two profiles of handicraft enterprises or, what is new, two opposite profiles of managers. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_228_0073 |
