| Titre | Les difficultés managériales liées à la proximité intergénérationnelle | |
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| Auteur | Christian Bourion | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 230, 2008 Stratégie et organisation | |
| Rubrique / Thématique | Entreprises familiales : le management différencié |
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| Page | 115-128 | |
| Résumé |
Il s'agit d'une approche qualimétrique, fondée sur 445 écrits d'expériences de jeunes diplômés en management, relatant des situations apparues en stages ou au cours des premières années de carrière. En PME, 74 % des actes managériaux liés de recadrage sont en infraction vis-à-vis des codes de conduite inspirés de la RSE contre seulement 26 % au sein des grandes organisations. L'étude analyse les causes et les conséquences de cette situation et en déduit que le management en PME est plus réactif, plus exigeant mais aussi plus enrichissant du point de vue de l'apprentissage, mais il est aussi plus exigeant du point de vue de l'autorité. On peut redouter que les jeunes diplômés, quand ils ont le choix, hésitent fortement à engager leur carrière en PME. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Intergenerational Proximity as a Hindrance to Management. This qualimetric approach is grounded in 445 young managers'experiential accounts describing a number of situations they were faced with in the beginning of their professional life or training period. The present approach, which results from an analysis directly performed on these accounts, has highlighted that 74 % of management initiatives taken in SMEs and related to a context of pressure and constraints violate CSR norms, against only 26 % in major enterprises. The present study provides a cause and impact analysis of such situations. It is to be feared that young graduates, when having to choose between different options, may strongly hesitate to join a SME. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_230_0115 |
