| Titre | Rapidité et performance dans les entreprises industrielles familiales en Tunisie | |
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| Auteur | Asma Masmoudi, Jouhaina Ben Boubaker Gherib | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 230, 2008 Stratégie et organisation | |
| Rubrique / Thématique | Entreprises familiales : le management différencié |
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| Page | 129-140 | |
| Résumé |
Cette recherche s'intéresse à l'étude du degré de rapidité de la prise de décision stratégique et de son impact sur la performance. Elle se fixe trois objectifs principaux : déterminer le degré de rapidité de la prise de décision stratégique, expliquer la différence entre les prises de décisions stratégiques rapides et celles lentes et relier empiriquement la rapidité de la prise de décision stratégique à la performance. En partant d'une revue de la littérature antérieure, deux modèles conceptuels sont établis. Le premier modèle relie la rapidité de la prise de décision stratégique à ses déterminants (l'utilisation de l'information en temps réel, le nombre d'alternatives considérées simultanément, l'expérience des conseillers, la flexibilité du décideur et l'utilisation de l'intuition). Le second modèle teste la nature de la relation entre la rapidité de la prise de décision stratégique et la performance. Un guide d'entretien en deux parties est conçu et proposé aux décideurs de 38 entreprises familiales du secteur industriel tunisien. La première partie comporte trois scénarios de situation d'origine différente : crise, problème opportunité. La deuxième partie du guide d'entretien sert quant à elle à mesurer la flexibilité du décideur, le niveau de l'utilisation de l'intuition, l'utilisation de l'information en temps réel, l'expérience des conseillers et la performance de l'entreprise. L'analyse descriptive des données recueillies et l'étude des régressions multiples opérées permettent de conclure que la rapidité de la prise de décision stratégique influe positivement sur la performance, faisant ainsi de cette dernière un facteur de réussite. Elle permet également de confirmer le pouvoir explicatif de certaines variables et de conclure que l'utilisation de l'information en temps réel, la flexibilité et l'utilisation de l'intuition par le décideur augmentent la rapidité de la prise de décision. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Speed and performance in family Companies of the Tunisian industrial sector This research investigates how the speed of strategic decision-making affects the performance of firms. It has three principal objectives : to determine the degree of speed of the strategic decision-making processes, to explain the difference between fast and slow processes and to empirically test the relation between the speed of the strategic decision-making process and the performance. The paper builds on prior studies and extend it advancing two conceptual models. The first model connects the speed of the strategic decision-making process to its determinants (the use of real time information, the number of alternatives considered simultaneously, the experience of the advisers, the flexibility of the decision maker and the use of intuition). The second model links the speed of the strategic decision-making to the performance. An interview guide in two parts is designed and proposed to the decision makers of 38 family companies of the Tunisian industrial sector. The first part comprises three scenarios of situation beginning with different origins : crisis, problem opportunity. The second part of the interview guide is used to measure the flexibility of the decision maker, the level of intuition use, the use of real time information, the advisers experience and the performance of the company. To test the hypothesis, we conducted a two-stage analysis. The descriptive and multivariate analysis of the data collected make it possible to conclude that the speed of the strategic decision-making process influences positively the performance, thus making the latter a success factor. It makes it also possible to confirm the explanatory capacity of certain variables and to conclude that the use of real time information, the flexibility and the use of intuition by the decision maker increase the speed of decision-making process. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_230_0129 |
